2015

Fraskdel

Мы создаём условия, в которых команды учатся работать вместе через практику. Наши программы построены на реальных задачах и конкретных навыках, которые люди применяют в первый же день после занятий.

Рабочее пространство команды в процессе совместного обучения

Как мы начинали

В 2015 году мы собрали первую группу из шестнадцати человек в небольшом офисе в Лисаковске. Тогда у нас не было методологии, только идея: можно научить людей работать сообща, если дать им инструменты и показать процесс.

С тех пор мы провели 184 программы для компаний из одиннадцати стран. Каждая программа — это новый эксперимент, в котором мы проверяем, что работает на практике, а что остаётся теорией на бумаге.

Сейчас наша платформа объединяет участников с разных континентов. Мы работаем удалённо и очно, на русском и английском, с командами от пяти до восьмидесяти человек. Общее одно: всё построено на действии.

Три принципа нашей работы

Практика сначала

Каждая сессия начинается с задачи. Участники работают в группах, пробуют решения, получают обратную связь и сразу применяют новое.

Без лишнего

Мы не создаём сложные схемы и не даём абстрактные модели. Только конкретные приёмы, которые можно внедрить в течение недели.

Адаптация к контексту

Программа меняется под задачи компании. Мы учитываем размер команды, специфику отрасли и культурные особенности участников.

Кто ведёт программы

Основатель и руководитель программ

Илона Батракова

Илона создала Fraskdel после восьми лет работы HR-директором в логистической компании. Тогда она столкнулась с тем, что стандартные тренинги не решают реальных проблем: люди слушают, кивают и возвращаются к старым привычкам.

Она разработала метод пошаговых заданий, в которых участники учатся через ошибки и обсуждение. Сегодня Илона ведёт все ключевые сессии и лично настраивает программу под каждую команду.

Она окончила программу по организационному развитию в университете Алматы и регулярно проходит практические курсы по фасилитации и групповой динамике.

Как мы работаем с командами

Показать подробности

Структура программы

Диагностическая встреча с руководителем для выявления конкретных проблем в команде
Серия из четырёх-шести сессий длительностью по два часа с практическими заданиями
Рабочие группы из трёх-пяти человек решают кейсы и обсуждают результаты
Домашние задания между сессиями — участники применяют навыки в реальной работе
Финальная встреча с анализом изменений и рекомендациями на следующие три месяца